Con nuestro acompañamiento y facilitación, haz que tus reuniones de trabajo sean más enfocadas, claras, concisas, creativas y eficientes. Sácale el verdadero provecho a todo el talento humano que tienes en tus equipos.
¿En cuántas reuniones de trabajo has participado, donde el tiempo pasa lentamente mientras cada uno habla y habla, y al final no se ha dicho nada nuevo; donde cada uno expone su opinión sin comprender de verdad los puntos de vista de los demás? ¿De cuántas reuniones los participantes salen frustrados, cansados y sin entender del todo los pasos a seguir, o lo que se espera de ellos?
Las reuniones tradicionales, que se basan sólo en lo verbal, consumen más tiempo, y casi nunca son sinónimo de efectividad: los minutos se consumen en introducciones y recapitulaciones; en intentos fallidos de explicar conceptos complejos y abstractos, que raramente se pueden comprender a punta de palabras; en alocuciones eternas de quienes se "sientan" en la palabra; en malinterpretaciones de conceptos que son entendidos de forma diferente por cada participante.
Cuando usamos un tablero como extensión de la reunión, y vamos representando visualmente en él las ideas y conversaciones más relevantes, todos los participantes "compartimos" una misma comprensión; vemos lo mismo, hablamos el mismo idioma.
Además, con un "mapa visual" de la reunión, se obtiene una visión de conjunto, donde se ve el bosque y no los árboles. Así, todos los participantes amplían sus límites conceptuales, ven y comprenden otros puntos de vista, notan relaciones no evidentes, enfocan su atención y aportan sus opiniones, experiencias y nuevas ideas.
La facilitación "visual thinking" genera mucha más implicación, pues todos ven reflejados sus comentarios; se crea una dinámica más activa, participativa y creativa, donde se estimula el diálogo constructivo. En fin, estas sí son reuniones divertidas y productivas. ¿Co-Creamos?
Alineamiento estratégico
Definición y transmisión de la visión corporativa
Creación y gestión del cambio
Cohesión y potenciamiento de equipos
Definición y seguimiento de objetivos
Revisión y optimización de procesos
Re-encuadre y resolución de problemas
Mejora en la toma de decisiones
Exploración de mercados y comprensión de clientes
Actividades de innovación y generación de ideas / Procesos de Design Thinking
Diseño y prototipado de nuevos servicios o productos / Procesos de Design Thinking
Presentación de ideas y proyectos a grupos de interés
Entender
mejor
Pensar
mejor
Comunicar
mejor
